核心理念

如何做一(yī)名優秀的旭陽領導者

來源:whzx 作者:旭陽集團 發布日期:2018/11/05

和平與發展是當今國際社會兩大(dà)主題,調動一(yī)切積極因素,提高綜合國力是實現國民經濟現代化的主要任務。在這樣的國際、國内發展環境下(xià),我(wǒ)個人認爲做一(yī)名成功企業的領導者是我(wǒ)們最崇高的職業。企業的領導者不同于其他行業領導者,旭陽的領導者也不同于其他企業的領導者。具體(tǐ)而言,一(yī)名優秀的旭陽領導者應該做到:

1、遠大(dà)的胸懷和人生(shēng)目标。

要有使命感、責任感、緊迫感。旭陽有旭陽的宗旨使命--"創造财富,完美人生(shēng),創造更大(dà)的财富,完美更多人的人生(shēng)"。作爲旭陽的帶頭人更要有把自己的人生(shēng)目标規劃于旭陽目标之下(xià)的思想準備。

2、堅定的信念。

一(yī)個國家有一(yī)個國家的信念,一(yī)個政黨有一(yī)個政黨的信念,我(wǒ)們旭陽的帶頭人要有自己的信念。旭陽的宗旨、旭陽的理念、旭陽的信念、旭陽的精神,都是我(wǒ)們不竭的動力。

3、堅強的原則。

做人做事要有原則,先做人後做事。因爲做人難,做事易。作爲旭陽人要有旭陽人的原則,旭陽人最大(dà)的原則就是忠于旭陽。前幾年我(wǒ)講過用人三看:一(yī)看忠誠;二看積極性;三看能力。現在這"三看"仍然不過時。大(dà)事上講忠誠,中(zhōng)事上講忠誠,小(xiǎo)事上也要講忠誠。忠誠就是原則。

4、積極地、主動地、創造性地對待任何一(yī)項工(gōng)作。

傾盡全力,锲而不舍地去(qù)做事,時時、事事、處處都要以上述的企業精神要求自己,檢查自己,不斷激勵自己,提高自己。持之以恒,用堅持不懈的努力把自己的事業做大(dà),把旭陽的事業做大(dà)。

5、站位再高一(yī)點,位置擺對。

一(yī)是要向上站位,才能看得更清;二是位置擺對才能更準确地落實企業的精神。事事處處要堅持以身作則,起領頭作用:我(wǒ)們的任何一(yī)項工(gōng)作都需要領導者帶頭去(qù)示範,去(qù)帶動,去(qù)指揮,去(qù)親力親爲。

6、對工(gōng)作要有較強的規劃能力和預測能力。

大(dà)處着眼小(xiǎo)處着手,決策層、執行層要有不同的規劃能力。例如:董事長看一(yī)、二年;董事們要看半年、一(yī)年;中(zhōng)層幹部至少要看一(yī)個季度。決策層要能夠規劃企業的發展方向、目标、路線和戰略;執行層要能用不同的方法和堅韌不拔的毅力去(qù)實現目标。

7、連續、持續、永遠的創新能力。

企業不創新就沒有生(shēng)機,不創新就會被市場淘汰。企業的創新能力來自于員(yuán)工(gōng)的創新能力,員(yuán)工(gōng)的創新能力主要集中(zhōng)在企業的領導身上。

8、謙虛的學習精神。

旭陽的領導者要有自我(wǒ)總結、自我(wǒ)培訓、自我(wǒ)提高的能力。這種精神是創新能力的基礎,是提高綜合素質的主要手段。

9、會帶團隊,會培養下(xià)屬,有服務意識。

不會帶隊伍,團隊形不成合力的領導不是好領導;不會培養下(xià)級,沒有服務意識的領導是不稱職的領導。管理就是服務,領導也是服務。

10、保持低調,謙虛謹慎,忍讓有度。

旭陽的領導者要有"慎獨"的意識,原則控制不到的地方還能堅持原則。因爲謙虛才能進步,因爲低調才能平和,因爲忍讓才能寬容,因爲慎獨才能堅守自好。

11、全面、綜合、過硬的業務素質。

不能用經驗來代替技術和分(fēn)析,不能用習慣代替創新和管理。管理工(gōng)作需要深入的、紮實的、全面的技術,要學會用規律性和普遍性的知(zhī)識去(qù)指導具體(tǐ)的工(gōng)作。

12、勇于、敢于積極地承擔責任,遇到困難要迎難而上。

在具體(tǐ)工(gōng)作中(zhōng)要勇挑重擔,無畏無懼,堅決去(qù)掉不負責任、遇事推诿的壞習慣。

13、講求領導方法,提高領導水平。

大(dà)事講戰略,中(zhōng)事講策略,小(xiǎo)事講謀略或方法。

14、善于把握機遇,敢于主動出擊。

沒有機會時要積極準備,機會永遠屬于有準備的人;機會來了要善于抓住,大(dà)膽、主動地出擊。

領導者要有膽略,因爲成功不隻是結果,更重要的是過程。在這個過程中(zhōng)心态很關鍵,心态決定态度,态度決定主動與被動,主動與被動決定勝敗。一(yī)項工(gōng)作做得好壞往往取決于起初那麽一(yī)點點态度,積極地、主動地、創造性地去(qù)工(gōng)作與消極地、被動地、習慣性地去(qù)工(gōng)作,結果往往是差之千裏。

15、下(xià)苦功摸清底數,了解最一(yī)線的情況。

準确、及時、快捷、高效地決策和執行。基層是我(wǒ)們的基礎,要願意、善于了解基層的情況。

16、深厚的文化底蘊,練達的處世風格,誠信的做人品行。

文化厚實才能沉着踏實,才能不浮躁,才能不被表面的東西所迷惑,才能有自己的目标;處世練達才能沉穩利落,遇事不驚;人品誠實才能擁有更多的朋友,才能擁有更多的資(zī)源。這些都是個人成功、企業成功所必備的基本條件。

17、不斷地找出問題、分(fēn)析問題,不斷地解決工(gōng)作一(yī)線的實際問題。

一(yī)個一(yī)個,不厭(yàn)其煩地解決生(shēng)産、營銷和管理工(gōng)作一(yī)線的大(dà)量問題,是旭陽領導者做好自己工(gōng)作最基本的要求。

18、個人成功與組織成功。

一(yī)個人自己成功容易,而一(yī)個組織成功相對較難。我(wǒ)們追求的是旭陽這個組織的成功。因爲個人力量非常渺小(xiǎo),而一(yī)個組織的力量相對強大(dà)。隻有這個組織的成功才能爲國家和社會做出更大(dà)的貢獻。個人成功要服從組織成功,組織成功來源于個人的成功,要求旭陽的領導者在追求個人成功的同時更要服務于旭陽的成功,積極地推進旭陽的成功。

19、了解自我(wǒ)、戰勝自我(wǒ)和超越自我(wǒ)。

這是個人發展的三個階段。了解自我(wǒ)是進步的前提;戰勝自我(wǒ)是成功的開(kāi)始,摒棄自身所有的不良思想、不良作風;超越自我(wǒ)是追求的理想:不斷戰勝自己的人才能獲得成功。