旭陽集團定州園區積極構建物(wù)流運輸新格局

爲進一(yī)步固化、提升環保績效創A成果，旭陽集團定州園區聚焦物(wù)流高效協同，從清潔運輸入手，以精整減排、低碳環保爲目标，緻力運營最優、效益最大(dà)，積極構建綠色生(shēng)态、低碳環保、高質量可持續物(wù)流運輸新格局，實現園區物(wù)流結構不斷升級。

适應發展，推進物(wù)流方式叠代

一(yī)是加大(dà)“公轉鐵”力度，實現火(huǒ)運比例逐年提升。旭陽集團定州園區響應國家“公轉鐵”相關政策，結合銷售外(wài)發計劃，加強與鐵路部門溝通、協調，落實火(huǒ)運運力計劃，實現焦炭外(wài)發火(huǒ)運比例由2018年的54%增長到2023年的80%，并保持穩定。

二是推進集裝箱運輸模式，提升産品收益率。集裝箱運輸模式可有效降低焦炭在運輸中(zhōng)的破損率，減少二次搬倒帶來的虧噸、環保等問題，從而有效保證焦炭運輸質量、提升産品收益率。旭陽集團定州園區自2016年開(kāi)始實施集裝箱焦炭外(wài)發業務，并快速發展、逐年攀升。同時，集裝箱運輸範圍也在拓展，2019年1月3日，第一(yī)列集裝箱煤炭順利運達，标志(zhì)着定州園區鐵路集裝箱接卸煤業務正式開(kāi)啓；2021年10月，啓動大(dà)棚高裝焦粉集裝箱外(wài)發業務；2023年5月，啓動五二焦倉集裝箱外(wài)發業務。截至目前，旭陽集團定州園區每月發運集裝箱已達近40列，占比達到火(huǒ)運外(wài)發總量的30%。

三是響應環保新政，推廣新能源車(chē)輛應用。早在2017年，旭陽集團定州園區就鼓勵車(chē)隊使用新能源車(chē)輛，到目前已陸續淘汰油車(chē)、國四氣車(chē)、國五LNG車(chē)，超标準完成環保要求。爲進一(yī)步節能減排，旭陽集團定州園區發揮自身氫氣資(zī)源及氫能産業優勢，于2022年9月引進氫能車(chē)運輸車(chē)隊，啓動澳森(sēn)流向氫能重卡運輸；2022年10月，又(yòu)引進電(diàn)車(chē)運輸車(chē)隊，共同承擔澳森(sēn)流向園區運輸業務；2023年6月，正式啓動氫電(diàn)車(chē)短倒運輸業務；2024年1月1日，全面實現園區内集裝箱運輸新能源車(chē)輛替代。2024年5月1日起，國家環保要求再次升級，要求化産品運輸車(chē)輛也納入考核範圍。旭陽集團定州園區提前部署，多次組織專題會議，反複讨論實施方案，目前已完全具備達标條件。

綜合發力，推進物(wù)流效率提升

一(yī)是實施“快進快出”。運用“計劃完成率”和“分(fēn)段解構法”，綜合分(fēn)析整體(tǐ)作業時間、各節點單位作業時間及上下(xià)節點間隔時間，通過數據分(fēn)析和實地跟蹤，找出存在問題和可優化空間，提高運行效率，降低綜合成本；優化職能分(fēn)工(gōng)，調整部分(fēn)部門、車(chē)間、作業點職能，強化調度效率、資(zī)源匹配、工(gōng)序銜接；實施火(huǒ)運管理系統、汽運管理系統、“六大(dà)自助系統（自助派車(chē)、自動門禁、自動排隊、自動調度、自助繳費(fèi)、電(diàn)子榜單）”、高清貨檢系統等自動化信息化項目，開(kāi)發應用數據上行、運輸協同平台，實現銷售計劃、生(shēng)産庫存、物(wù)流運輸、匹配完成等線上及時掌握和自動化信息化管理；等等。通過這樣一(yī)系列“快進快出”物(wù)流效率提升工(gōng)作的開(kāi)展，全面實現了園區内七條線路的優化，建立形成了“不停、不堵、不丢、不亂”的自動化、标準化、規範化、透明化物(wù)流供應鏈一(yī)體(tǐ)化管控，将汽運車(chē)輛廠内裝卸車(chē)停留時間由原來每天平均用時956分(fēn)鍾，降低到現在120分(fēn)鍾之内；火(huǒ)運來煤日接卸量達到“5+1”列（含1列集裝箱），火(huǒ)運煤單日卸車(chē)最高309節，卸敞車(chē)單日最高280節，園區鐵路運輸線開(kāi)機率由2019年的68.7%提高到96%、單日最高達到100%，火(huǒ)運堆料時間由每天13小(xiǎo)時提高到20小(xiǎo)時以上；火(huǒ)運發焦方面，發貨完成率達到90-110%，單日裝車(chē)最高達到298節。

二是做強火(huǒ)運實力保障。近年修建解凍庫兩台，有效緩解了冬季火(huǒ)車(chē)凍煤卸車(chē)難的問題；新建3、4道兩條線路，有效增強了廠内存車(chē)能力；今年又(yòu)新購一(yī)台機車(chē)、一(yī)台公鐵兩用車(chē)，有效提升了廠内調車(chē)作業效率；同時還進行了卸車(chē)機改造升級，使其能夠滿足C70A-E型敞車(chē)接卸，進一(yī)步提升了園區火(huǒ)運接卸能力。

完善機制，推進物(wù)流管理創新

一(yī)是規範流程打造标準化運輸體(tǐ)系。旭陽集團定州園區一(yī)直注重運輸環境的公平、公正、公開(kāi)，從承運商(shāng)的引進與淘汰，每日發貨量的分(fēn)配與調整，發貨比例的确定與優化，到結算付款的節點與周期，都有嚴格的标準化流程和規定。結合“快進快出”完成進廠煤、出廠焦、出廠化産品等制度梳理，修訂完善《進廠煤管理流程》《化産品出廠及化工(gōng)運輸車(chē)輛管理規定》《運輸車(chē)輛管理辦法》《出廠焦管理流程》《煤場管理規定》等11項制度。貫徹集團物(wù)流運輸創新變革精神，重新梳理承運商(shāng)準入、評價及退出，運輸合同簽訂、履行及變更等各環節、各要素，形成完備高效的運輸管理和運行體(tǐ)系，做到有據可依、有章可循。

二是煤焦聯動保運力降成本。着眼于進一(yī)步集中(zhōng)和發揮運力功效，旭陽集團定州園區一(yī)以貫之堅持和做到了煤焦運輸的統籌聯動。比如，安排發運焦炭的車(chē)輛到京唐港、曹妃甸港口承運我(wǒ)方自提進口煤到廠，既實現了運力最大(dà)化利用，又(yòu)顯著降低了運輸成本。

三是強根固本夯實物(wù)流運輸組織基礎。通過配強物(wù)流專業團隊、細化物(wù)流操作手冊、狠抓物(wù)流知(zhī)識培訓等多維度、多方面舉措，努力培養一(yī)支素質好、業務精、作風硬、執行力強的物(wù)流運輸管理隊伍。

總而言之，旭陽集團定州園區将一(yī)如既往把綠色、低碳、清潔、高效物(wù)流運輸作爲打造“世界領先的新能源、新材料、精細化工(gōng)綠色循環産業園區”的重要一(yī)環，永不懈怠，永不滿足，永不停步，全面推動園區轉型升級、提質提效，持續推動園區産業倍增、規模擴張，深入推動園區最優運營模式構建、最佳資(zī)源要素聚集，爲旭陽事業的全國布局、全球開(kāi)拓，爲區域經濟社會的高質量發展，不斷做出新的更大(dà)的貢獻。